Foto: © Marieke Duijsters

Wie ben ik

Mijn cv is allesbehalve standaard: juridisch secretaresse, office manager, directiesecretaresse, zelfstandig ondernemer. Wat deze functies gemeen hebben? Ze vragen om een scherp oog voor detail, een groot verantwoordelijkheidsgevoel en het vermogen om structuur te brengen in complexiteit. Ik kijk naar structuren, gedrag, patronen. Naar wat wél werkt. En wat niet. En dan ga ik aan de slag.

Als jongere heb ik ook waardevolle ervaringen opgedaan. Zo verkocht ik deur-aan-deur kaarten, bood ik als kind vijgen aan langs de kust in Dalmatië en zette ik als jongtiener henna-tatoeages op de promenade van Scheveningen. Daarnaast behaalde ik ooit een diploma voor banket.

Naast mijn professionele ervaring heb ik mij ook vrijwillig ingezet voor maatschappelijke doelen. Sinds december 2025 ben ik ingeschreven bij de Unie van Vrijwilligers. Via deze organisatie kun je uiteenlopende vormen van praktische ondersteuning bieden, zoals boodschappen doen voor ouderen die dat zelf niet meer kunnen. Eerder was ik actief als vrijwillig budgetcoach en stond ik op het punt te starten bij de Kindertelefoon, totdat die afdeling onverwacht werd opgeheven. Ook had ik mij aangemeld als jongerencoach bij Floor voor kinderen met een beperking, maar helaas werd ook dat initiatief vroegtijdig stopgezet.

Deze ervaringen hebben mij inzicht gegeven in de kwetsbaarheid van maatschappelijke projecten en het structurele tekort aan zowel middelen als vrijwilligers binnen het domein van kinderwelzijn. Ze hebben mijn motivatie versterkt om mij blijvend in te zetten voor organisaties die wél duurzaam kunnen voortbouwen op betrokkenheid en continuïteit.

ReorganisatieArchitect.nl is geen groot platform, maar een plek waar ik mijn inzichten deel over effectief werken, samenwerken zonder ruis en het doorbreken van patronen die teams ondermijnen. 

Ik geloof dat organisaties geen theater hoeven te zijn. Dat werk menselijker, eenvoudiger en scherper kan. 

Mijn drijfveren

Eenvoud is mijn uitgangspunt. Niet als versimpeling, maar als middel om keuzes te maken. Ik richt me op de 20% die 80% van het resultaat oplevert. Geen drukte om de drukte, maar waarde toevoegen. Mijn aanpak is geworteld in Kaizen: elke dag een stap beter. Kleine verbeteringen, grote impact.

Ik werk graag met mensen die willen groeien. Die bereid zijn kritisch te kijken naar processen én naar zichzelf. Want het mooiste werk ontstaat wanneer mensen verantwoordelijkheid nemen, zich gezien voelen en samenwerken zonder ruis.

Hoe ik werk

Structuur is voor mij geen keurslijf, maar een fundament. Ik kijk naar waar processen eenvoudiger kunnen, waar vergaderingen doelgerichter mogen, waar energie verloren gaat aan bijzaken en welke gedragspatronen samenwerking ondermijnen.

Dat is mijn manier van kijken: observeren, analyseren en pas daarna handelen. Ik geloof dat helderheid, eenvoud en eerlijkheid meer opleveren dan welke reorganisatie op papier ook.

Ik kijk niet alleen naar processen, maar ook naar wat er tussen de regels gebeurt. Fluistercircuits, roddels en onuitgesproken spanningen ondermijnen meer dan welke fout in een Excel-sheet ook. In mijn e-book Hoe Roddels Ondermijnen laat ik zien hoe zulke patronen ontstaan en hoe je ze doorbreekt met observatie, analyse en duidelijke keuzes.

Geen drama, geen omwegen. Wel helderheid, richting en rust.