Artikelen

Companies love to evaluate you — your résumé, your personality, your motivation, your "fit." But many job seekers forget one crucial truth: you should be evaluating the company just as critically.

Bedrijven beoordelen jou op je cv, je houding, je motivatie en je "fit". Maar veel sollicitanten vergeten één cruciale vraag: past het bedrijf eigenlijk wel bij jou? In een tijd waarin organisaties zich presenteren met gelikte campagnes, inspirerende slogans en zorgvuldig geregisseerde employer branding, is het verleidelijk om te geloven dat de...

Flexibility as a Core Value: Broadly Deployable Employees in Modern Organizations

Flexibiliteit als kernwaarde: breed inzetbare medewerkers in moderne organisaties

I have seen it far too often: skilled professionals are sidelined because they lack the "right" formal qualifications, while highly educated newcomers make demonstrably poor decisions due to a lack of practical understanding. Senior management is satisfied — the paperwork is in order, the diplomas are framed — and the discussion seems closed.

Ik heb het vaak genoeg gezien: vakmensen worden terzijde geschoven omdat ze niet over de juiste formele kwalificaties beschikken, terwijl hoogopgeleide nieuwkomers aantoonbaar verkeerde beslissingen nemen omdat ze de praktijk niet kennen. De directie is tevreden — het papier klopt, de diploma's hangen aan de muur — en daarmee lijkt de discussie...

We overestimate words. It's a persistent illusion that communication happens through sentences, arguments, and vocabulary. In truth, most communication is nonverbal — born in glances, gestures, and the quiet choreography of bodies. Before someone speaks, their posture has already spoken.

We overschatten woorden. Het is een hardnekkige misvatting dat communicatie vooral iets verbaals is — een kwestie van zinnen, meningen en retoriek. In werkelijkheid ontstaat het grootste deel van onze communicatie in stilte: in blikken, houdingen, microbewegingen. Nog voor iemand iets zegt, heeft zijn lichaam het al gedaan.

We admire success, but we worship flawlessness. In many organizations, the unspoken ideal is not to be the best — but to be the least vulnerable. Mistakes are risky; not knowing something is weakness; showing doubt is rarely strategic. And so, a subtle form of paralysis emerges: no one truly moves, yet everyone pretends to.

De destructieve kracht van foutloosheid